业绩倍增落地系统——人才布局

得人才者,得天下。人才布局是企业发展的关键。

我们能做什么?

策对团队能帮助企业做好选人、育人、用人、留人各个环节的工作,打造符合企业各个阶段的人才管理体系。我们能着重解决以下问题:

◇现有员工无法适应企业发展;
◇培训计划难以落实到位;
◇员工没有学习积极性和主动性;
◇培训做了“别人的嫁衣”;
◇能人来了,制度却坏了;
◇能人走了,业绩就滑坡;
◇你的团队不缺能人,但缺乏活力;
◇关键人员叛逃造成巨大损失;
◇急需人才,但跳槽人数却急剧增长;
……

我们怎么做?

通过人才复制体系,打造企业内部学堂,助你搞定企业组织布局
具体流程
企业培训现状调研
新员工培训管理体系研讨与设计
在职工培训管理体系研讨与设计
委外员工培训管理体系研讨与设计
讲师管理体系研讨与设计
年度课程开发体系研讨与设计
核心人才复制机制研讨与设计

我们做得怎么样?

输出成果:
1.员工培训管理手册 2.新员工培训管理规定
3.员工在职培训管理规定 4.委外培训管理规定
5.内部讲师管理规定 6.课程管理规划方案
7.年度课程规划 8.核心人才复制方案
9.培训管理手册  

深圳市立业贷内部学堂班

张远坤老师率策对咨询团队出席深圳市立业贷互联网金融服务有限公司(金额)内部学堂开班典礼。

安徽华筑建设学院成立典礼

张远坤老师率策对咨询团队出席安徽华筑建设工程有限公司华筑学院成立典礼。

东莞市信东橡塑五金内部学堂揭牌

张远坤老师为东莞市信东橡塑五金制品有限公司(橡胶制造)内部学堂揭牌。

东莞市创升机械内部学堂落成典礼

张远坤老师出席东莞市创升机械设备有限公司(机械制造)内部学堂落成典礼。

策对工具(部分)

公司核心岗位继任人员评估表

姓名

 

部门

 

职位

 

工号

 

职级

 

入司时间

 

拟继任岗位

 

前6个月绩效表现

 

 

评价维度

子维度

权重

计分规则

得分

上年度月绩效结果

绩效考核平均得分

30%

绩效考核平均系数*24/30

 

领导力素质评分

成就导向

5%

等级0=1分
等级1=2分
等级2=3分
等级3=4分
等级4=5分

 

决策能力

5%

 

资源整合

5%

 

绩效导向

5%

 

系统思维

5%

 

弹性与适应力

5%

 

专业素质

5%

 

组织认同

5%

 

体系建设

5%

 

学习成长

5%

 

价值观素质得分

关爱

5%

等级0=1分
等级1=2分
等级2=3分
等级3=4分
等级4=5分

 

担当

5%

 

卓越

5%

 

专注

5%

 

合计得分

 

加减分说明

加减分事例说明

加减分最终得分

 

 

最终得分

 

部门领导审核意见

 

评估委员会审核意见

 

行政人事部审核意见

 

总经办审批意见

 

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