业绩倍增落地系统——组织布局

组织布局是企业发展的根本

我们能做什么?

策对团队能帮助企业规范公司职位体系管理,建立多通道的员工职业发展通道,为企业吸引、激励、保留人才。我们能着重解决以下问题:

◇老板有“心”无“力”,下属有“力”无“心”;
◇领导忙得没时间,下属闲得没工作;
◇高层思想不统一,各自为政,相互拆台;
◇部门相互牵制,下属做事左右为难;
◇企业“元老”思想僵化、居功自骄;
◇企业越来越大,管理人员越来越难;
◇外行领导内行;
……

我们怎么做?

经百余家企业验证的“套路”
“六大流程”助你搞定企业组织布局
具体流程
公司组织与结构诊断优化
岗位工作分析
部门职责定位与梳理
岗位设置于职责梳理
岗位职级系列设计
职位名称编码

我们做得怎么样?

输出成果:
1.公司组织架构图 2.职责分析表
3.部门职责说明书 4.岗位职责说明书
5.岗位名称列表与编码 6.岗位分类与发展通道设计

苏州爱可姆进行组织布局落地

张远坤老师率策对咨询团队帮助苏州爱可姆机械有限公司(机械制造)进行组织布局落地!

华远地行启动组织布局落地

张远坤老师率策对咨询团队帮助广东华远国土工程有限公司(国土规划)启动组织布局落地!

深圳市浦洛电子讲解组织布局

张远坤老师率策对咨询团队出席深圳浦洛电子科技有限公司(仪器仪表)战略前景研讨会!

北京德瑞克气力输送技术股份

策对咨询团队带领北京德瑞克气力输送技术股份(气力运输业)有限公司员工表决心!

《配套工具表单》

部门工作分析表
岗位基本信息编写表
岗位任职资格表
部门职责说明书
岗位职责说明书
岗位名称列表与编码
公司组织架构图
公司职位职级体系
员工职业发展通道

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